Profesionistii in domeniul resurselor umane au analizat tendintele in materie de operatiuni si procese organizationale la "Operational HR" 02.10.2017 0 1543 BusinessMark a organizat cea de-a patra editie a conferintei "Operational HR". Timp de doua zile, specialistii in domeniul resurselor umane, din tara si strainatate, au dezbatut principalele provocari si tendinte legate de operatiuni si procese organizationale. Printre subiectele abordate anul acesta enumeram: managementul motivarii si metode de gestionare a performantei, adaptarea proceselor operationale de HR la provocarile contextului economic si social autohton, optimizarea costurilor financiare, dezvoltarea unor companii sustenabile, valorificarea capitalului uman, inteligenta artificiala, modalitati de pastrare a angajatilor, inovatii in sfera digitala a departamentelor de resurse umane, talent management, procese strategice, sistemice si deliberate care identifica liderii potentiali.In continuare, va prezentam cateva dintre concluziile speakerilor prezenti: IRINA IGNATESCU – HR Director, G4S a deschis conferinta si a prezentat abordarile etice atat fata de angajati, cat si fata de mediul social, explicand in ce masura contribuie HR-ul la dezvoltarea unei companii responsabile. Aceasta a completat faptul ca orice proiect pe care il desfasoara are un impact major asupra imaginii companiei, dar si asupra rezultatelor de afaceri.ANDREEA GEORGESCU - Head of Human Resources, MAZARS ROMANIA a abordat una dintre ariile sale preferate din domeniul in care lucreaza: HR Reporting & Business Metrics. A accentuat faptul ca raportarea in resurse umane este foarte importanta, dar ca este necesar sa existe o strategie in acest sens. Mai mult, Andreea a incheiat prezentarea cu un gand increzator: "Business-ul are nevoie de noi in calitate de adviseri."IOANA HARANGUS – HR Director, VINCON a completat: "Noi am pus accent pe fiecare rol in parte. Cum am facut acest lucru? Ne-am concentrat pe echipa, strategie si brand. De ce echipa? Poti sa fii cel mai bun din piata, sa ai o oferta competitiva, dar daca nu ai echipa care sa iti duca produsul in piata, poti sa ai orice strategie. Avem colegi care lucreaza de 35 de ani in companie, iar unii dintre ei sunt mentori pentru inginerii noi."MIRONA GHERMAN – Workplace Solutions Analyst, Office Agency, COLLIERS INTERNATIONAL ROMANIA a adus in discutie beneficiile modului de organizare al birourilor, folosindu-se de activity based working. Aceasta a mentionat: implicarea angajatilor, recrutarea si selectia, colaborarea si comunicarea, schimbul de idei si informatii, flexibilitatea, productivitatea si eficienta, inovatia si starea de bine a angajatilor.Prezentarea ADELEI PREDESCU – HR Manager, RADISSON BLU a adus in discutie branding-ul de recrutare luand in calcul diversitatea locala: "Ne-am gandit si i-am intrebat pe colegii nostri: Ce va reprezinta la locul de munca? Ce va motiveaza? In functie de raspunsurile primite, ne-am dat seama ca echipa face diferenta."KATHRIN KÖSTER - Professor of Leadership and International Management, Heilbronn University; Founder, Köster + Partner a fost invitatul special a vorbit despre ce inseamna HR-ul sustenabil, satisfactia angajatilor, incluziune si diversitate. In plus, Kathrin a adus in discutie cultura de doer, ce poate schimba un individ, o echipa sau o intreaga organizatie. Aceasta presupune descoperirea potentialului fiecarei persoane, ii ajuta pe angajati sa-si cunoasca abilitatile si sa se adapteze la schimbare, dar in acelasi timp sa-i inspire pe ceilalti sa adopte o atitudine pozitiva.GINA CRUCERU – Group Performance & Rewards Manager, KMG International a prezentat un mix de elemente pe care specialistii le pot folosi pentru a motiva oamenii: protejeaza, ai grija, descopera potentialul, investeste in oameni si conecteaza. IULIA GHITA – Account Manager, BOOKSTER a vorbit despre cele trei elemente care definesc o cultura a prieteniei: comunicarea deschisa, ascultarea si increderea in oameni. Mai mult, a explicat faptul ca atat timp cat angajatii sunt fericiti la locul de munca si clientii vor fi multumiti. CARMEN BARBULESCU – HR Plant Manager, ADIENT AUTOMOTIVE a explicat cum de-a lungul timpului, din 4 in 4 ani, au facut angajari masive si despre cum s-a modificat modelul de recrutare in functie de provocarile intampinate: rata somajului, cresterea salariului minim pe economie, cresterea ofertelor pe plan local sau neincrederea oamenilor in anunturile de angajare. LEONARD RIZOIU – Managing Director, LEO HR a adus in discutie una dintre solutiile sale de retentie a angajatilor: Stay INterview. Acesta a completat faptul ca dispun de rapoarte care ii ajuta pe managerii de HR si nu numai sa aiba un plan de actiune foarte bine stabilit.MALVIKA LUPOAIE – HR Business Partner, HUAWEI a incheiat prima zi de conferinta si a prezentat cateva modalitati creative de recognition pentru angajati, in incercarea de a corela performanta cu recompensa. Prima zi a evenimentului s-a incheiat cu un workshop sustinut de PwC Romania: HR SPEAKS BUSINESS - HR REPORTING & BUSINESS METRICS. OANA MUNTEANU - Senior Manager, PwC Romania a discutat despre obiectivele strategice si de resurse umane, definirea si calcularea indicatorilor cheie de performanta legati de capitalul uman si comunicarea mesajelor cheie prin rapoarte/ prezentari de impact. Cea de-a doua zi a evenimentului a reunit profesionisti din companii cu renume pe piata nationala si internationala: OLGA BOTUSAN – EMEA HR Director, STEFANINI a discutat despre transformarea culturii in servicii. In timpul prezentarii, aceasta a mentionat cele 7 promisiuni pe care le promoveaza in interiorul companiei: respecta si ai incredere in oameni, ai grija de nevoile clientului, demonstreaza ca ai o mentalitate antreprenoriala, bazata pe rezultate, adopta o atitudine etica, foloseste-te de puterea exemplului, exceleaza prin ceea ce faci si fii mandru ca faci parte din aceasta companie.LAVINIA ALEXIE – HR Manager, PHILIP MORRIS ROMANIA a discutat despre transformarea la nivel organizational si a precizat cativa factori cheie pe care companiile ii pot urmari: proiectarea organizatiei si a locurilor de munca, dezvoltarea noilor abilitati, alinirea oamenilor si echipelor din organizatie, comportamentul si modalitatile de lucru. Nu in ultimul rand, sustinerea schimbarii!MIHAELA DRUGA – Membru al Directoratului, SIGNAL IDUNA a explicat de ce este importanta schimbarea si cum reusesc sa faca acest lucru in cadrul companiei in care lucreaza. Pe parcursul prezentarii a explicat care au fost obiectivele, provocarile, dar si procesul schimbarii in sine. In cadrul conferintei, ARIADNA SUTAC – Executive Manager HR, ABB a expus principalele lectii pe care le-au extras in urma schimbarii organizationale. Cele mai importante lucruri au fost: investeste timp si resurse pentru a-i pregati pe people managers pentru trasnformare, comunica des si onest indiferent daca exista si situatii incerte, identifica persoanele care imbratiseaza schimbarea si atribuie roluri cheie. CORINA GHIATAU – Organizational Development Manager, ORANGE a completat tematica cu aspecte referitoare la consilierea in cariera: o calatorie digitala si umana a angajatilor. DANA CIUCA – HR Director, ISS FACILITY SERVICES Romania & Grecia a discutat despre provocarile de business in domeniul resurselor umane. Aceasta a mentionat cateva lucruri pe care specialistii in resurse umane ar trebui sa le aiba in vedere: sa calibreze organizatia in functie de evolutia afacerii, sa atraga si sa motiveze angajatii care creeaza experiente de munca remarcabile, sa dezvolte capabilitatile interne sau sa dezvolte o cultura organizationala solida. BASAV RAY CHAUDHURI – Change Leader, Transformation & Strategy Mentor, Executive Coach a vorbit despre modelul de schimbare personala dezvoltat de Elizabeth Kübler-Ross. Acesta a incheiat prezentarea sa cu un gand optimist: "schimbarea este puternica, iar liderii eficienti se concentreaza pe construirea relatiilor". VIOLETA BALINT – HR Manager, HUTCHINSON a tratat cateva subiecte de interes pentru industria in care lucreaza: fluctuatiile de personal, integrarea, comunicarea, motivarea si a exemplificat prin programele pe care compania in care lucreaza le desfasoara. MARIAN HANGANU – Sales Manager, ROMANIAN SOFTWARE a explicat ce inseamna organizatia trifoi, o solutie previzionata acum 29 de ani. Principalele subiecte abordate au fost: viitorul nu mai este ceea ce era, iarna demografica, industrii sub stres si ce este de facut. ANDREEA COSTIN – HR Business Partner, SIEMENS a atins un subiect de actualitate: cum influenteaza digitalizarea domeniul resurselor umane, care sunt oportunitatile si riscuri, ce putem face, cum ne adaptam la schimbare si cum are loc implementarea. ELENA BADEA – Managing Director, VALORIA a expus tendintele si provocarile in HR pornind de la o cercetare BusinessMark - Valoria despre perceptiile liderilor de business si de HR din Romania cu privire provocarile strategice ale functiei de resurse umane.LAURA PREDOI – HR Manager, AVITECH a incheiat cea de-a doua zi a conferintelor cu o solutie pentru viitor si un raspuns la intrebarea: cum reuseste realitatea virtuala sa schimbe parcursul resurselor umane in 2017. Intalnirea s-a terminat cu workshop-ul sustinut de KPMG Romania: SUCCESUL IN SECOLUL 21 – O CALATORIE PE CELE 5 TARAMURI. CLAUDIA STAN - Manager, People Services, KPMG Romania, RALUCA FRATILA - Senior Manager, Culture Change Responsible, KPMG Romania si IRINA RUBELI - Senior Manager, Culture Change Responsible, KPMG Romania au pus accent pe schimbarile care afecteaza organizatiile si au construit alaturi de participanti cele cinci taramuri ale modelului Five lands: The Mindset Land, The Artgineer Land, EQ Land, Sustainability Land, I21Land.Conferinta „Operational HR” a reunit specialisti si lideri care coordoneaza departamentele de resurse umane: manageri si directori de resurse umane, specialisti salarizare, fiscalitate si payroll, consultanti, avocati cu expertiza in payroll, directori generali si antreprenori. Evenimentul a fost organizat de BusinessMark alaturi de Romanian Software, Signal Iduna, Mazars Romania, Colliers International, Biroul de Traduceri Champollion, World Class Romania, LeoHR, Life Dental Spa, Leonidas, Maastricht School of Management Romania, Camera de Comert Bilaterala Bulgaria-Romania, Plantam fapte bune in Romania, Asociatia The Social Incubator. Partenerii media ai conferintei sunt: Signal Connect, AGERPRES, NewMoney, Curierul National, MoneyBuzz, Jurnalul de Afaceri, PRwave, AngajatorulMeu.ro, FEMEI IN AFACERI, Business24, Ziare.com, Portal HR, Manager Express, Gazetadestiri, Saptamana Financiara, Debizz, Global Manager, PortalManagement, Energynomics, Financiarul.ro, Roportal, Calendar Evenimente, PRBox, Rbeconnect, Vox Capital, Transilvania Business, Revista Valoarea, Bucuresteni.ro, Legal Marketing, MLM News, Startups.ro, Administratie.ro, MediaRabbit, Chalbert, FinZoom.ro, Avocatura. Pentru informatii despre evenimentele noastre va invitam sa accesati site-ul BusinessMark sau sa ne scrieti pe adresa office@business-mark.ro.Sursa: BusinessMark Articole similare Economie Subiecte relevante firme economie afaceri Q & A