Management 360 Autor Denisa Dascalu 13.05.2016 2 1649 In cadrul conferintei "Management 360" organizata de Biz cei mai buni antrepenori si manageri ne-au dezavaluit cateva dintre secretele managementului in afacerile pe care cu succes le conduc.Atunci cand conduci o companie, modul in care actionezi depinde de contextul in care esti.Este foarte important sa stabilesti un climat de incredere in organizatia din care faci parte, sa stii sa gestionezi evenutalele conflicte, care cu siguranta apar in orice echipa, sa stii sa-ti iei angajamente, sa tratezi cu responsabilitate problemele pentru a obtine rezultatele dorite.Cultura performantei Dezvoltarea unei culturi a performantei devine tot mai mult o prioritate a managementului. Din cultura performantei fac parte comportamente, idei, aptitudini, modul in care reactionezi la esec. Cultura de performanta poate fi una care incurajeaza dezvoltarea continua sau poate fi una mai conservatoare.Violeta Luca, Marketing&Operations Director Microsoft Romania afirma ca aceasta companie are o cultura orientata spre dezvoltare continua. Performantele se refera la modul de gandire, care poate fi de 2 feluri:fix (dorinta de a da bine) - ne pasa mai mult sa avem dreptate si sa avem succes, sa ne iasa lucrurileorientat spre dezvoltare si progres (dorinta de a invata)Aceasta sustinea ca e foarte important pentru manageri sa invete, sa se dezvete si sa invete din nou. E mai greu sa se dezvete de lucrurile pe care le stiu. In opinia ei, oamenii nu sunt talente, ei dezvolta talente.In functie de gradul de toleranta dintr-o companie iti dai seama de cultura acesteia.Daca intri intr-o organizatie cu o cultura a performantei bazata pe invatare, modul in care evaluezi este cu "depinde".Daca ne referim la un proiect nou in organizatie, in care ai experimentat un concept complet nou care nu a iesit cum trebuie, nu spunem ca "a fost un esec", ci un succes prin ceea ce am invatat. Poate fi esec atunci cand oamenii repeta aceleasi greseli.Norocul este ceea ce se intampla atunci cand intamplarea se intalneste cu oportunitatea "Cum iti faci si cum atragi norocul" sau "norocul ii ajuta pe cei pregatiti" au fost cuvinte pe care Nineta Ceaus, Manager Training si Dezvoltare la Telekom le-a adresat celor prezenti la conferinta "Management 360" organizata de revista Biz. Aceasta a inceput prin a spune ca in cadrul conferintei s-a vorbit despre modul cum luam decizii si cat de pregatiti trebuie sa fim pentru a lua decizii.Putini oameni sunt cei care ar vrea sa devina manageri de top sau CEO si aceasta nu pentru ca nu ar avea oportunitatea, ci poate pentru ca exista probleme de pregatire."De ce anume are nevoie un manager ca sa aiba succes?" - o intrebare intens dezbatutaCum de foarte multe ori trebuie sa stim sa facem lucruri, toata pregatirea unui manager intra in sfera de a sti. Deseori managerii se confrunta cu situatia in care trebuie sa ia decizii, iar acestea afecteaza. Intotdeauna exista si un plan de rezerva. Desigur, o buna pregatire se va reflecta in cele mai bune decizii adoptate.Cele mai importante calitati pe care trebuie sa le aiba un manager pentru a avea succes sunt: sa stie, sa faca, sa simta.Orice manager trebuie sa aiba acele cunostinte necesare desfasurarii in bune conditii a jobului. Problema apare atunci cand acesta trebuie sa faca lucruri. De cele mai multe ori trebuie sa mai fi trait odata experienta pentru o buna gestionare a situatiei respective. Dar, cum pentru orice problema exista solutii, cunostintele pot fi dobandite prin cursuri tehnice, profesionale, certificari, acreditari, toate acestea fiind in zona de a sti. Pe langa cunostintele dobandite, managerii trebuie sa vada cum ii pot ajuta lucrurile pe care le stiu sa poata face lucrurile mai bine, mai usor, mai placut. Ideal ar fi sa participe la simulari de business, care simuleaza realitatea si cursuri de gandire strategica."Cum te simti cand iei decizii?" Ca manager, este foarte important sa gestionezi emotiile fata de o anumita situatie. Sunt o multime de cursuri care te invata manageriezi ambiguitatea. Articole similare Educatie Economie Q & A